Organisationsberatung

Offen für neue Ideen
Zeit für Lösungen mit Bestand

Wir beraten und begleiten Leitungen und Organisationen in Veränderungsprozessen.

Dabei können wir aus einem breiten Fundus von Erfahrung schöpfen, sind aber offen für Lösungen, die wir noch nicht kennen.
Lösungen sollten maßgeschneidert werden. Selbst dann schafft jede Lösung auch neue Probleme. Wir nehmen uns Zeit, solche unerwünschten Nebenwirkungen zu reflektieren.
Unser Ziel sind Lösungen und Handlungsmodelle, die Bestand haben.

Jede Innovation braucht ihre Zeit und hat ihre Zeit. Veränderungen setzen sich erfolgreich durch, wenn die Menschen, die die Organisation bilden, sich aktiv und dauerhaft für die angestrebte Entwicklung engagieren.

Vielfalt gestalten – Gemeinsames Handeln durch strategische Orientierung

Eine strategische Orientierung:

• rückt den Sinn und Zweck der jeweiligen Unternehmung in den Mittelpunkt
• entwirft verschiedene Szenarien und erweitert Handlungsoptionen
• schätzt Risiken ab und realisiert Ziele auf der Basis der vorhandenen Substanz

Eine Organisation ist mehr als die Summe der jeweiligen Partialinteressen. Es geht immer um bestimmte Aufgaben, ein Projekt oder übergeordnete Ziele. Deshalb ist unabhängige Supervision weit mehr, als die Moderation von Interessen und Sichtweisen. Supervision rückt den Sinn und Zweck der Unternehmung in den Mittelpunkt. Alle Beteiligten sind an etwas Umfassenderem beteiligt und das ist der Zweck der Unternehmung. Jede Mitarbeiterin, jeder Mitarbeiter sollte das Gefühl haben, an seinem Platz mit seinen Mitteln an einem Prozess beteiligt zu sein, der diesen Zweck erfolgreich erfüllt. Strategische Orientierung bedeutet, gemeinsam an einem Ziel zu arbeiten und auch bei der Detailarbeit in größeren Zusammenhängen zu denken, Konsequenzen sorgfältig zu durchdenken und sich auf zukünftige Eventualitäten vorzubereiten. Man spielt Szenarien durch, übt alternative Handlungen ein und hat bei notwendigen Entscheidungen das Ganze im Blick.

Über den Erfolg jedweder Strategie entscheidet letztlich die Substanz. Die Substanz von Personen und Organisationen entwickelt sich langfristig durch Akkumulation von Kompetenz und die Entwicklung von Kohärenz und Identität. Eine hochwertige Substanz erweist sich vor allem in kritischen Situationen als wertvoll (Resilienz). Kritische Situationen sind aber auch genau die Situationen, in denen sich Substanz und Resilienz bilden können: eine Führungskraft, die eine schwierige Situation meistert, ein Team, das in einer kritischen Situation „über sich hinauswächst“, eine Organisation die in einer Krise Charakter beweist, geht gestärkt aus der Situation hervor.

Jede erfolgreiche Strategie – eine Behandlungsstrategie für einen einzelnen Klienten, eine Familie genauso wie die Strategie für eine ganze Organisation- muss die vorhandene Substanz realistisch einschätzen, auf ihr aufbauen und danach trachten, diese weiter zu entwickeln. Es geht also darum, Entwicklungsräume bereit zu stellen, damit Personen, Teams und Organisationen ständig an der Weiterentwicklung ihrer Substanz arbeiten können während sie ihre Aufgaben erfüllen.